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新年开新局 行稳步更坚

2024-01-09 00:00    来源:炼钢厂    作者:解茜楠

        新年新气象,新年新目标。当2024年第一缕阳光照进钢城,龙钢公司全力抢抓新年开局的大好发展机遇,坚持“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的生产经营理念,拿出“起步就是冲刺、开局就是决战”的干劲,全力以赴抓生产、提指标、降成本、强管理,以改革激发动力,用创新擘画未来,吹响了龙年新征程的奋进号角。

生产经营跑出加速度

        龙钢公司深化四级成本管理体系,建立一套完整、全面的在线成本数据库,实施成本计划管理,对每炉钢的原料、合金、耐材成本进行实时管控,通过后台数据分析对比,调整科学操作模式指导实际生产,拉紧“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理链条,形成多点发力、各方出力、共同给力的降本网络。构建“基本工资+绩效工资+单项奖励+效益分享工资”联动的薪酬考核机制,围绕重点核心指标,完善《劳动竞赛奖励分配办法》《关键岗位管理人员绩效考核办法》《新区块铁配加奖励办法》等,激发关键岗位人员工作热情,实现了终端指标管理向四级成本过程管理的新突破,确保各项指标可控、在控。围绕影响制约各项目标任务完成的瓶颈问题,制定奖惩措施、严格过程管控、逐级压实到人、落实到点,及时开展分析和调度,达到问题及时暴露、高效整改、闭环反馈的高效生产流程。

降本增效跃上新台阶

        龙钢公司坚持“大工艺”统领,寻求生产组织与工艺技术的最佳平衡点,成立降本增效攻关小组,将成本指标、质量指标和工艺参数指标分解到各班组,督促各班组通过“放大镜”对标先进、改进思路、弥补短板,做到每个指标有人管、每项任务有人盯,保证攻关效果。下发《元月份生产经营计划通知》《提指标 降消耗 挖成本措施》等,建立健全成本管理台账,细化氧气消耗、贵重合金、废钢渣料等材料费用控制,严格按照指标审批用量,及时分析材料消耗情况,不断加大专业化管理力度,推动降本增效工作向纵深发展。各攻关团队以问题为导向,按照“对比标杆找差距、对比表单抓落实、对照标准找问题”的方法,持续与先进企业建立常态化对标机制,不断提高对标的深度、广度,从数字对标细化深入到工艺、技术、操作、核算等全方位,切实落实“锻长板、补短板”对标找差机制建设,有力促进降本增效。

作风建设开创新局面

        面对新形势、新要求,龙钢公司坚持将作风建设摆在突出位置、融入中心工作,以严的基调、严的措施、严的氛围一以贯之,聚焦重点任务,强化思想淬炼,强化责任担当,优化管理水平,规范工作行为,提高工作效率,把作风建设与中心工作整体谋划、一体推进,以过硬能力、过硬作风,创造一流工作业绩。通过搭建竞赛平台,对关键人员、专业技术人员细化量化指标,分解落实责任,按照总分值进行排名,通过月度奖优罚差、季度诫勉谈话、半年末位淘汰、年度总结提升,实现流程规范化、过程透明化、结果数据化、绩效公开化,真正比出新成绩、拼出新干劲,形成比学赶超、活力迸发的浓厚氛围。党员干部立足岗位、率先垂范,充分发挥示范引领作用,积极解决生产经营难题,凝心聚力、攻坚克难,扎实开展指标提升、降本增效、工艺优化、转型升级、疑难杂症等攻关活动,以“硬作风”高质量完成“硬任务”,奋力开创各项工作新局面。

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