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打好开局“主动仗” 奋战季度“开门红”

2024-02-09 00:00    来源:炼铁厂    作者:张洁

        近期,炼铁厂深入贯彻落实公司三届三次职代会暨2024年工作会精神,紧盯硬仗任务目标,围绕铁前成本最小化,从生产组织、指标管控、高炉操作上精准发力,打好开局“主动仗”,以实干实绩奋力夺取一季度生产经营开门红。

主动出击 列硬仗清单破壁垒

        “元月份,硬仗指标突破共7项,炼铁厂3项,生铁成本完成一台阶攻关目标,3#高炉入炉焦比月降低5.48kg/t,1#2#TRT日均发电量突破31万kWh/d,吨铁发电量环比增长23.75%……”该单位亮出元月开门红优异成绩单。

        今年以来,该单位坚持稳中求进工作总基调,结合生产经营实际,聚焦“打硬仗”工作任务清单,通过召开铁前打硬仗工作部署会,全面系统部署硬仗任务目标。在硬仗团队主帅的带领下,制定硬仗计划,落实完成期限,明确责任人,从含铁料优化、降低燃料成本、降低加工费、深挖降本增效项目等方面,一对一制定针对性举措,挂图作战,“阶梯式”做好铁前系统指标攻关。紧盯工艺技术指标,通过分析研判,对影响关键指标提升的重要环节,加强燃料动态库存管理,及时纠偏,做好生产组织阶段性调整。

逆势突围 向精细管理要效益

        高炉生产稳定顺行是最大的降本。该单位始终坚持以“高炉为中心”,实施高效低耗的生产组织模式,精密策划、精细组织、精心安排,在精细化管理上,通过制定“一炉一策”高炉技术操作方案,设定硅、硫、风压操作上下限,合理控制渣碱,加强炉况恢复的实时监测,做到早调、微调,减少炉况波动。在指标的“阶梯式”攻关上,严格工艺纪律,不断强化各系统工序的刚性衔接,做好节前物料“冬储”工作,实时掌握焦炭、烧结矿等入炉物料库存和质量变化,科学调整高炉系统工艺技术参数。同时,做好炉况复盘分析,紧盯差距做好硬仗指标攻关,确保高炉高效低耗平稳运行,促进经济指标稳步提升。

算账经营 以绩效指标降成本

        该单位坚持“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、考核挂钩”的管理方针,实行硬仗指标挂靠机制,建立阶段性绩效考核评价体系,结合小单元周绩效指标核算,通报铁前降成本绩效指标完成情况,通过日清算、周盘点、月总结,将低成本过程管控延伸到原燃料成本、加工费用、动力能源等环节。通过人员优化和操作管理提升,动态跟踪、对比分析,优化配料计算,及时调整原燃料结构,最大限度降低吨铁成本,实现效益最大化。同时,不断健全和完善成本预算机制,每天通过对铁前成本对比分析,与优秀钢铁企业深度对标,找差距,补短板,在硬仗指标责任层层分解的基础上,高位推进铁前系统降本硬仗“路线图”,为顺利实现季度“开门红”打下坚实基础。截至元月底,该单位计划消化20%落地矿攻关成绩显著,混匀堆料稳定性较往年同期提高2.5%,降本效果显著。(炼铁厂 张洁)

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